На Черкащині пройшла стратегічна сесія «Від стратегії до результату: як громаді ухвалювати сильні інвестиційні рішення», організована Благодійним фондом «МХП-Громаді» спільно з Boosters Consulting Group та у співпраці з Черкаською обласною військовою адміністрацією та ГО “Патріоти рідного краю”. Захід об’єднав представників місцевого самоврядування, експертів та бізнес для обговорення ключових викликів управління публічними інвестиціями, ефективного залучення коштів та впровадження бізнес-підходів у роботу громад.
Під час війни та дефіциту ресурсів ціна управлінської помилки є надзвичайно високою, тому громади не можуть дозволити собі витрачати кошти на те, що не приносить реального результату. Мета подібних ініціатив – не просто створити стратегії на папері, а дати їм «операційне підґрунтя», навчивши місцевих управлінців ефективно залучати державні субвенції, кошти міжнародних донорів та інвесторів.
Як зазначила Голова Ради розвитку громад Благодійного фонду «МХП-Громаді» Тетяна Волочай:
«Ми допомагаємо громадам формувати довгострокові стратегії вже два роки. Але для того, щоб ця стратегія працювала, її потрібно підлаштовувати під операційну діяльність. Є дефіцит знань і мотивації щодо використання коштів державного бюджету через реформу публічних інвестицій. Тому ми зібрали першокласних експертів і самі громади, які вже успішно діляться досвідом. Водночас аналіз стану справ на Черкащині показує різний рівень спроможності ОМС: із 20 громад більшість не працює з публічними інвестиціями, третина не зареєстрована в системі DREAM або не має середньострокових планів інвестицій, а частина взагалі не має сформованих стратегій, що закриває їм шлях до державного фінансування».
Учасники сесії детально розглянули модель прийняття рішень (Five Case Model), інструменти енергоефективності та проєктного менеджменту. Своїми враженнями від заходу поділилася Ірина Величко, сільська голова Набутівської сільської територіальної громади:
«Сьогоднішнє навчання надзвичайно цікаве та ефективне. Як керівник громади, я зрозуміла, що нам дійсно потрібно вивчати бізнес-політику, адже вона дуже переплітається з розвитком громад і роботою посадовців місцевого самоврядування. Подібні навчання слід проводити масштабно, залучаючи не лише голів, а й фінансистів, економістів та юристів, адже одна людина не може охопити всі напрями».
Про практичний досвід залучення коштів розповів Іван Степанець, начальник відділу економіки та інвестицій Степанецької сільської територіальної громади:
«Сьогодні держава дає громадам надзвичайно важливу функцію залучати позабюджетні кошти. У 2026 році наша громада реалізувала п’ять публічних інвестиційних проєктів, три з них уже реалізовані, два – на стадії реалізації, на загальну суму понад 30 млн. грн. завдяки реформі публічних інвестицій та платформі DREAM». Він також підкреслив необхідність постійного підвищення кваліфікації профільних фахівців і залучення зовнішніх менторів на всіх етапах життєвого циклу проєктів – від написання заявки до фінального звіту.
Детальним баченням ситуації поділилася Тетяна Нехайчук, директорка Boosters Consulting Group та керівниця проєктного офісу Асоціації територіальних громад:
«Направду, сьогодні конкуренція за фінансовий ресурс для громад досягли свого апогею, оскільки грантовими коштами насправді вже сьогодні громади не можуть закрити свої проблемні питання. Немає таких об’ємів грантових коштів, щоб закрити не лише інфраструктурні, а й соціальні потреби. Всілякі міфічні уявлення про те, що завтра закінчиться війна і прийде інвестор – це омана. Ніхто не прийде туди, де громади не готові. Водночас громади дуже втомилися від разових вебінарів та тренінгів, які лише забирають час. Найкращий результат дає практичний супровід “за руку”, коли експерти беруть громаду від формулювання проблеми й доводять до здачі об’єкта в експлуатацію».
Своєю думкою щодо важливості подібних заходів поділилася і начальниця управління економічного розвитку виконавчого комітету Канівської міської ради Тетяна Наливайко:
«Досить важко простим спеціалістам, які займаються публічними інвестиціями, прийти в кабінет міського голови і довести необхідність того чи іншого проєкту та його життєдіяльність і життєздатність. На сьогоднішньому навчанні дуже добре, коли ментори розповідають про те, як саме громаді ефективно використовувати свої кошти та ефективно жити». Вона підкреслила, що найбільша помилка полягає в тому, коли людина не асоціює себе з громадою, вважаючи її лише виконавчим комітетом чи міським головою. Через правильно реалізовані проєкти жителі починають відчувати турботу та стають частинкою успішної громади.
Підсумовуючи результати заходу, учасники та організатори зійшлися на думці, що подібні ініціативи є критично важливими для регіону. Завдяки системній роботі, підтримці Благодійного фонду «МХП-Громаді» та партнерів громади Черкащини отримують не лише теоретичні знання, а й реальні інструменти для залучення інвестицій, підвищення енергоефективності та сталого розвитку в умовах сьогодення.
Єлизавета Свиридюк